3 bí quyết đơn giản có thể áp dụng ngay để lên dây cót tinh thần sau thời gian dài rời xa chốn công sở.
Động viên nhân viên không chính xác là một môn khoa học. Đến nay, toàn bộ mảng kiến thức này đều được liệt vào kinh nghiệm HR, tâm lý học chủ động và các mô hình kinh doanh để kích ...
36% nhân viên dưới 35 tuổi nói rằng mức độ hào hứng để bắt đầu ngày làm việc từ thấp đến rất thấp, theo khảo sát được thực hiện bởi Talentnet.
Đã quen với làm việc từ xa kéo dài nhưng nhiều lao động cảm thấy căng thẳng và không được quan tâm đúng mức về sức khỏe tâm thần.
Khi xây dựng, thực hiện những chính sách về nhân sự sẽ đóng góp tích cực cho sự phát triển của công ty.
Đại đa số nhân viên của các doanh nghiệp đều thuộc thế hệ trẻ với nhiều khác biệt về hành vi cũng như sự mong đợi so với những thế hệ trước.
Không giống như việc xây dựng một đội ngũ mới hoàn toàn, lãnh đạo một đội ngũ kế thừa từ người tiền nhiệm đòi hỏi cách tiếp cận riêng biệt.
Đại dịch corona đã làm xáo trộn hoàn toàn giới tuyển dụng vào năm 2020.
Theo nghiên cứu của IFC, các chính sách hỗ trợ nhân viên trông giữ trẻ như xây dựng nhà trẻ, trường mẫu giáo sẽ mang lại nhiều lợi ích.
Để không gián đoạn việc sản xuất kinh doanh trong thời điểm dịch bệnh, nhiều doanh nghiệp đã áp dụng mô hình "3 tại chỗ" bằng cách cho công nhân sản xuất tại chỗ, ăn uống tại chỗ và nghỉ ...
Để hỗ trợ người lao động xoay xở trong giai đoạn khó khăn vì Covid-19, nhiều doanh nghiệp đã thực hiện chi trả lương theo ngày cho nhân viên.
Chỉ có 5% nhóm sinh viên mới ra trường thuộc nhóm Chuyên gia
Có một số những chú ý ngay từ đầu cho công tác chuẩn bị đội ngũ này mà bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng cần nắm chắc.
Ông Bùi Ngọc Quốc Hưng, Tổng Giám đốc CareerBuilder Việt Nam (CB) chia sẻ về chính sách nhân sự và mô hình tuyển dụng và quản lý đang được áp dụng tại công ty.
Phúc lợi đem lại hạnh phúc cho nhân viên, đồng thời tạo ra nhiều giá trị gia tăng cho doanh nghiệp.
Khi một nhân viên Google qua đời, vợ/chồng của người đó sẽ nhận được một nửa tháng lương từ công ty trong 10 năm và hơn thế nữa.
Một số nhà quản lý lựa chọn nhân viên toàn thời gian để ổn định và sẵn sàng, trong khi những người khác lại chọn freelancer do tính linh hoạt và chuyên môn cao. Nếu bạn không chắc chắn về ...
Trước đại dịch, nhiều người trong chúng ta coi làm việc tại nhà là một điều may mắn.
Người lãnh đạo được cộng sự tin tưởng là người sẵn sàng từ bỏ quyền lực
Các nhà lãnh đạo giỏi nhất không chỉ biết một phong cách lãnh đạo - họ có nhiều kỹ năng và có sự linh hoạt để chuyển đổi giữa các phong cách.
Bạn nghĩ rằng một mức lương hậu hỉnh sẽ giữ được chân nhân viên giỏi đồng hành cùng sự phát triển của công ty. Nếu bạn hoàn toàn nghiêng về suy nghĩ này thì hẳn đó là một nhận định ...
Goonies không bao giờ nói bỏ cuộc, Jon Bon Jovi không bao giờ nói lời tạm biệt. Và người quản lý tốt không bao giờ nói năm điều sau đây với nhân viên của họ:
Theo Marie LaMarche, cần phải nói với nhân viên điều đó, vì sự minh bạch sẽ tạo dựng niềm tin.
Điều quan trọng trong một cuộc phỏng vấn việc làm là sự trung thực
Ai cũng tranh luận về việc tìm được một nhân viên giỏi rất khó, nhưng không ai nghĩ rằng tìm được một ông chủ tốt lại càng khó hơn.
Trong khi nhiều công ty đã đóng cửa hay "ngủ đông", PNJ vẫn duy trì được công việc, thu nhập cho các thành viên của mình.
Các nhà băng không chỉ chạy đua với nhau trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Mà còn phải cạnh tranh với các công ty công nghệ tài chính (fintech).
Hầu hết nhân viên của bạn đang sử dụng ít nhất một mạng xã hội. Chia sẻ của họ về công ty trên tài khoản cá nhân có thể tạo thời cơ hoặc nguy cơ tùy vào mức độ nhạy ...
Nuôi dưỡng nhân viên lâu dài và trang bị cho những người trẻ tuổi các công cụ họ cần để tiến bộ trở nên được chú tâm hơn.
Đâu là lý do một nhân viên làm việc năng suất, hoàn thành công việc hoàn hảo và luôn đúng giờ, lại chọn "dứt áo ra đi"?
Phúc lợi này đã và sẽ dần trở nên phổ biến hơn nữa trong thời đại mà công nghệ đang xóa nhòa khoảng cách làm việc và giao tiếp giữa cá nhân và doanh nghiệp.
Khi tham gia phỏng vấn tuyển dụng, ứng viên cần nhớ rằng phúc lợi không chỉ dừng ở lương. Còn 6 khoản ngoài lương cũng quan trọng không kém.
Một trong những nhiệm vụ hàng đầu của một nhà lãnh đạo là phát hiện ra các tiềm năng của nhân viên
Không phải lương cao hay phúc lợi tốt, điều khiến một nhân viên muốn gắn bó với công ty thực tế rất đơn giản và không hề tốn kém
Pháp luật quy định tổng số chi có tính chất phúc lợi cho nhận viên không quá 01 tháng lương bình quân thực tế thực hiện trong năm tính thuế của doanh nghiệp.
Những thay đổi trong thị trường của bạn có buộc phải thay đổi chiến lược sẽ đòi hỏi tài năng mới không?
Bậc thang dẫn đến thành công của tổ chức là hiệu suất của từng nhân viên. Công việc tối quan trọng đối với nhà quản lý là giao nhiệm vụ cho nhân viên và tạo điều kiện cho họ phát ...
PNJ tiếp tục được vinh danh trong Top 100 Môi trường làm việc tốt nhất Việt Nam và Top 3 môi trường làm việc tốt nhất ngành bán lẻ.
Mô tả bản thân ra sao, trình bày kinh nghiệm và giới thiệu kỹ năng thế nào… tất cả đều phải học hỏi.
Thiếu hụt nhân sự của Nhật Bản vào năm 2015 là 17,7 vạn người thì đến năm 2020 sẽ tăng lên 30 vạn và đến năm 2030 sẽ lên đến 60 vạn người.
Lợi ích của nhân viên có thể giúp cải thiện mức độ hạnh phúc nói chung và sự tự tin của nhân viên tại nơi làm việc.
Theo khảo sát thường niên vừa được AC Nielsen công bố, FPT vinh dự đứng thứ 2 trong bảng xếp hạng các công ty có môi trường làm việc tốt nhất tại Việt Nam
Sếp Shopee Trần Tuấn Anh: “Thương mại điện tử sẽ là một trong những ngành hút nhân lực nhất trong những năm tới”
Lý thuyết cho rằng sức khỏe tài chính tăng lên là vì lợi ích tốt nhất của mọi người trong công ty.
Việc cạnh tranh trong công việc có là động lực để thúc đẩy sự phát triển trong công việc hay không vẫn là câu hỏi chưa có “tiếng nói” chung.
Rất vui khi sống và làm việc trong một môi trường thoải mái. Bởi vì tâm lý người lao động luôn muốn đi làm trong một môi trường tích cực mặc dù lương thấp.
Mỗi một ứng viên đều để lại dấu vết nào đó. Những hành vi dự đoán trước không khác biệt so với những hành vi đã biểu hiện trước đó.
Cần chấp nhận thực tế là không phải công ty mình mà chính thị trường mới có khả năng quyết định sự chuyển dịch của nguồn nhân lực.
Doanh nghiệp nắm rõ cách xây dựng KPI cho nhân viên sẽ giúp hoạt động quản trị được rành mạch và thông suốt.
Phúc lợi nhân viên là một trong những yếu tố “níu giữ” nhân viên ở lại lâu dài với Doanh nghiệp.
Chế độ phúc lợi phản ánh được môi trường làm việc và chất lượng lao động của nhân viên.
Khám phá những chính sách phúc lợi độc đáo mà các công ty nổi tiếng thế giới áp dụng cho nhân viên
Để tuyển dụng nhân sự thuộc thế hệ Gen-Z, nhà tuyển dụng cần hiểu cách Gen-Z tư duy về sự đa dạng, công nghệ và lợi ích họ sẽ có được.
Gen Z hoàn toàn có thể chủ động trong quá trình thúc đẩy phát triển công ty bởi lối tư duy hiện đại, toàn cầu hóa.
Khi một người bình thường nghĩ về quyền hạn, có thể anh ta sẽ nghĩ ngay đến kỹ năng lãnh đạo.
Từ cả thực tiễn và lý thuyết đều khẳng định nhân sự cấp cao chính là quân “Át chủ” sáng giá nhất của mọi Doanh nghiệp muốn thành công
Khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên là phương pháp thể hiện sự quan tâm đúng mực với cán bộ, nhân viên của mình.
Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững thì việc đào tạo nhân viên phải được quan tâm hàng đầu. Do đó, kỹ năng huấn luyện và đào tạo nhân viên luôn là mục tiêu mà các nhà quản lý ...